会议室在三楼尽头，门是厚重的实木，推开时发出低沉的吱呀声。

房间里灯光通明。长条形的会议桌是深色的胡桃木，桌面上反射着顶灯的光，形成一道道光晕。桌上摊开着几份文件——财务报表、技术文档、法律意见书。纸张边缘微微卷曲，像是被反复翻阅过。

高军、赵振律师、技术负责人王工已经就位。三人各坐一边，面前各放着一杯茶，茶水已凉，茶叶沉在杯底。气氛严肃，空气里弥漫着一种紧绷感，像弓弦拉满。

我走进来，脚步声在空旷的会议室里回响。三人的目光同时投向我。

“各位，”我拉开主位的椅子坐下，没有寒暄，没有客套，直接进入正题，“我刚从台北回来。这次行程，让我重新思考了我们的方向和节奏。”

我将一份手写的要点推到桌子中央——是昨晚在酒店房间里写的，字迹潦草，有些地方被水渍晕开，但核心内容清晰可见。

纸张缓缓滑过光滑的桌面，停在正中央。

三人的目光落在纸上，开始快速浏览。会议室里安静下来，只有纸张翻动的轻微声响，和窗外隐约的车流声——那是长安街上的车流，永不间断，像这座城市的脉搏。

墙上的挂钟滴答走着，秒针一格一格地跳动，声音在寂静中被放大。时间是晚上八点十五分。

高军最先抬起头。他眉头微蹙，手指在桌面上轻轻敲击，那是他思考时的习惯动作。

“小田总，”他的声音很稳，但能听出里面的谨慎，“关于个人专辑加速……这个节奏会不会太紧？声乐训练、作品创作、编曲制作、宣传推广，全部压缩在半年多，对您个人的压力会非常大。而且，市场需要时间去接受一个‘唱作人’转型为‘台前艺人’……这个过程不能急。”

他说得很委婉，但意思明确——担心我操之过急，担心市场不接受，担心压力太大扛不住。

“高哥，你说得对。”我点头，没有反驳，“这个节奏确实紧，压力确实大。但我们需要更快的现金流入，也需要更快的品牌溢价。”

我顿了顿，目光扫过三人：“周杰伦的成功证明了我们的眼光和操盘能力。现在市场对我们有了期待，资本对我们有了关注。这是窗口期，很短，稍纵即逝。我们必须抓住这个机会，把这种能力，兑现到我们自己身上。”

“可是……”高军还想说什么。

“而且，”我打断他，语气平静但坚定，“我不是要做一个纯粹的流行偶像，不是要复制周杰伦的路。我的专辑，音乐性、技术性必须过硬——编曲要复杂，制作要精良，概念要完整。这不仅是商业行为，更是展示我们综合实力的机会：我们有能力做出顶级的音乐产品。”

会议室里安静了片刻。

高军沉思着，手指敲击桌面的节奏变慢了。他在权衡，在计算，在思考可行性。

“资金呢？”他问出了最关键的问题，“制作一张高质量专辑，尤其您要求中英文双碟，还要达到国际水准，预算不会低。编曲、录音、混音、母带处理、乐手费用、棚时费用……这些都是硬成本。”

“两百万人民币起步。”我接过话，没有任何犹豫，“上不封顶，质量优先。如果制作过程中需要追加，那就追加。这笔钱从‘Aurora music’的版权收入里出，不动用公司运营资金。”

高军快速计算着，在笔记本上写下一串数字。他的笔尖划过纸张，发出沙沙的声响。写完后，他抬起头：“按照最保守的估算，周杰伦专辑后续回款、好网吧系统第一批授权费、图书版税分期……到明年六月，Aurora账户上应该有三百到四百万现金。拿出两百万做专辑，剩下要维持公司运营、支付团队工资、投入技术研发……会很紧张。”

“那就更紧张一点。”我说，“工资不能拖欠，但其他非必要开支全部压缩。出差坐火车硬卧，住宿选快捷酒店，办公用品能省则省。技术研发的投入不能减，那是我们的未来。其他的，能砍就砍。”

高军深吸一口气，点了点头。他没有再说反对的话，而是开始在笔记本上列预算表——这是他的专业，也是他的担当。一旦方向定了，他就会全力去执行，去把不可能变成可能。

赵振推了推眼镜。资深律师，气质沉稳得像一座山。他的目光落在“资本运作”部分，停留了很久。

“田总，”他终于开口，声音低沉，带着律师特有的严谨，“设立科技投资基金……这个方向跨度很大。我们对科技投资，尤其是半导体这样的硬科技，几乎没有任何经验。”

他拿起那份要点，指着上面的字：“法律合规、尽职调查、投资协议、投后管理……这些都是全新的领域。而且科技投资周期长、风险高、专业性极强。一个判断失误，可能几百万就打水漂了。”

他说的是实话，也是最现实的顾虑。

我点点头：“赵律师，你说得对。所以我们初期不追求投资规模，也不追求控制权。”

我调整了一下坐姿，身体微微前倾：“我们要的是学习，是布局，是建立对这个领域的认知和人脉。可以以Lp(有限合伙人)身份参与一些专业的科技基金，让他们去判断项目，我们去学习他们的方法论。或者做非常小额的、分散的天使投资——每个项目投个十万二十万，投十个项目，总有一个能跑出来。”

“而且，”我补充道，“基金不一定马上大规模募资。可以先作为离岸公司的一个投资部门运作起来，用我们自己的钱试水。等有了经验，有了成绩，再考虑对外募资。”

赵振快速记录着，钢笔在纸上飞快移动。他的脸色依然严肃，但眼神中已经开始思考可行性——不是“能不能做”，而是“怎么做”。

“那初始规模？”他问。

“500-1000万美元。”我说，“下限是我们的自有资金，上限可以找一两个信得过的朋友一起。但记住，初期核心是学习，不是赚钱。”

赵振点了点头，在笔记本上画了一个结构图——离岸控股公司，下设投资部门，部门下再分几个方向：半导体、互联网、前沿科技。线条清晰，逻辑严谨。

王工一直盯着“技术平台”部分。他是技术负责人，不善言辞，但眼睛很亮，那种看到有趣技术时会发光的亮。

这时他才抬起头，眼睛果然在发光。

“‘好软件平台’！”他的声音比平时高了一个度，带着技术人特有的兴奋，“田总，这个构想太好了！我们现在做网吧管理系统，本质是管理工具，是给网吧老板用的。但面向个人用户的软件平台，那是真正的产品，是生态！”

他语速加快，像是憋了很久的话终于找到出口：“我们可以从最简单的软件下载、更新管理做起——就像windows的Update，但更智能。集成一些常用的工具软件：压缩软件、播放器、输入法、浏览器……甚至，未来可以尝试做一些轻量级的在线服务：网盘、邮件、即时通讯……”

他越说越兴奋，手指在空中比划，像是在勾勒那个平台的蓝图。