她一本正经的说：当然不会了。

我故作轻松：那就够了。好了，有什么事等面试结束再说吧。不用担心我，我做事从来都是问心无愧就好，他们理不理解这不是我能管得了的事。

她眼含深意的看了我一眼，回过头没再说话。

我看着君御和方雯为了挽回洲逸在书记和陈老师面前的形象，问了一些洲逸比较擅长的问题，心里感到一丝欣慰。洲逸很优秀，只不过那时候的他们有一些年轻人都有的不羁和轻狂，这些本无可厚非，但这些东西在一名合格的主席身上不该不分环境和状况过多的表露，或许是我的要求过于偏激和严格。人有时候最难的就是面对真实的自己，无法直视自己的内心，很难接受自己的缺点并去改正。每个人成长的环境不一样，想法也会不一样，也许有些人觉得了解自身的缺点，却因为种种原因不愿改正，甚至认为这些缺点是个性的凸显。或许有些人觉得自己很好很强大，很少有人能够看到自己不足的一面。不管怎样，我们都是普通到不能再普通的人，我们的力量还不足以改变整个生活圈子和社会环境的规则，而我们活在这个世界为的是生存，既然我们改变不了，那么很多时候只有去适应规则。我们可以把握本心不与世俗顺从，但却不能知错不改。

我宁可在当时那种环境，在书记和陈老师面前把他们的形象贬低到一文不值，也不希望书记和陈老师对他们期望过高，在他们上任之后，让书记和陈老师对他们失望，让他们受创。每个人都跟了我那么久，每天工作生活朝夕相处，我知道他们处理学生工作能力的深浅、他们的性格、工作习惯的缺点。我知道以当时他们那种状态和能力还达不到校领导期望的样子，他们还需要沉淀充实自己。相反，我更希望他们在书记和陈老师面前的形象是还不够成熟，还有成长的空间，对他们的期望不会过高。如果通过我的刺激，让他们在日后工作中做出超过书记预期的成绩，那将会对他们更有好处。我不知道这种想法和做法是对是错，至少在当时，我认为那是在卸任之前唯一能为他们做的事了。

轮到阿熊上台，他做完自我介绍，等待着我们的提问。他竞选的是副主席，书记简单问了几个问题后看向了我。

毛毛拉了拉我的衣角，示意我的问题别太尖锐，不要把人都得罪光了。我拍了拍他的大腿，坐直了身子：我问个问题，这个问题我们曾经简单的交流过，记得上次在总结表彰大会的时候，你们写的发言稿里提及过关于学生会内部，以及对外与各学生组织之间和谐团结关系处理的问题，说说你的看法。

阿熊自信满满的说：对外，我觉得咱们学生会现在和各个学生组织的关系还有待加强，还不是特别的和谐团结。我觉得我们应该加强和各学生组织的联系。对于咱们内部，我觉得各部门之间关系不够和谐，有些部门好像很难接触。

我：还有吗？

阿熊：没有了。

我微笑问道：如果让你担任副主席，你会怎样去处理这个关系，把你口中的这种还不够和谐的关系处理好。你想要达成一个什么样的效果？

阿熊：我的想法是大家多在一起交流，多在一起玩玩。举个例子，咱们学生会有时候组织晚会结束的时间很晚了，正好赶上自律委员会检查晚归，会把咱们的干事记晚归，每次我们这些部长去和自律沟通的时候，他们都不给销假，每次都要麻烦主席你，我觉得这就是关系还没处理到位。如果有幸能担任副主席，我会和主席以及主席团成员商量出一个稳妥的方案。

我渐渐收起笑容：首先作为学生组织，每个组织和每个人的工作职责不同。你说学生会和其他组织的关系处理不好，那么我问你，在过去一年的工作中，哪个组织给我们拆台了吗？

他想了想：没有。

我：那么我再问你，就拿刚才你说自律查晚归这件事，在这一年中我们学生会因为工作原因被记晚归，有谁最后没被销假么？

他：没有

我语气逐渐严厉起来：我再问你，作为一个部长，你能代表整个学生会么？

他摇摇头：不能。

我：那么即便你认识自律的负责人，你想代表学生会和人家谈销假，人家会轻易答应你吗？我说句不好听的话，等级不对等人家不会理你，举个简单的例子，如果自律的负责人找你借学生会的大量物资设备，你能做的了主吗？

他摇了摇头：做不了。

我：既然你都做不了主，你又有什么资格去和人家谈？你找别人帮忙，人家把事给你办了，别人找你的时候，你需要请示领导，你觉得人家会买你的账吗。

我：做人做事不要总去挑别人的毛病，挑别人毛病之前，先好好反省反省自己，想一想自己有没有什么问题，不要把责任全部推给别人，少问别人凭什么多问自己为什么。和各学生组织处理关系不像你说的简简单单聊聊天、喝喝酒、一起出去玩玩就能处理好。组织和组织之间处理关系，看的是这个组织的为人处事待人接物的态度，看你的组织值不值得别人信任，这种关系是建立在一种公平、尊重、相互帮助的基础上，这种信任需要日积月累。

我语气越来越冷：说到组织关系之间的处理问题，我相信你肯定对这方面很有自己的思路和对各个组织的了解。那么我问你一个最基本的问题：各学生组织推荐的下一届接班人是谁。

阿熊楞住了，仔细在大脑中搜索着信息。

我静静的看着台上的阿熊，台下准备面试的人也都纷纷窃窃私语，相互讨论着，会场里嘈杂的声音渐渐变大。

我清了清嗓子：都静静，在座的各位都做了这么久的学生干部，不知道会场纪律么。

瞬间会场里变得鸦雀无声。我看了下时间，阿熊在台上已经想了几分钟，情绪同样变得很急躁，面色通红。

我：时间差不多了不用想了，我想你今天也想不出来什么。这件事我记得在一个月前我和你聊天的时候就问过你，到今天你还是不知道，我不知道你心里在想什么。我想告诉你的是，既然你想做一件事，最基本的就是要先了解它，做成一件事不是天天靠你异想天开，嘴上说说就能做成，你连各学生组织都不了解，你怎么去处理关系。我承认学生组织之间的关系需要每一届的努力，从而不断加强，但你要知道组织之间的关系处理，归根结底也是人际关系的处理，每种关系都有不同的处理方式。你觉得现在学生会和外部关系的处理存在问题，你可以去了解一下哪个组织觉得有什么问题，总结归纳之后通过思考从而解决问题，而不是像现在一样凭感觉说有问题，问到具体的东西就不知道，这叫什么？这叫做不负责任。口说无凭说服不了任何人，当然了以后的关系随着不同时间段的需要不同，需要解决的问题不同，就要看你们怎么去处理这些关系。

我：你刚才说到组织内部关系的处理，你觉得有的部门不好相处，我想问的是，你有想过自身的问题吗？有用心的去相处过么？你们三个人拜把子结成小团体，每天只是三个人在一起，别人想融进来你们不用心去对待，你觉得别人还能容的进来么？当别人放弃和你们接触的时候，又反过来怪别人不好相处。你去问问除了你们几个之外的所有部门，他们觉得组织内部不和谐么？觉得哪个部门不好相处么？即便是别人没融入到你们三个人当中，也没觉得过谁不好相处，是你们不用心，怪不得别人。

阿熊狡辩道：主席，我们没有搞小团体。

我：你知道什么叫做小团体么。是不是到现在连小团体的概念都不懂。我曾经和你们说过不止一遍吧，不要因为你们三个人私下的关系影响你们对其他人的态度，不要影响你们和其他人的关系。私下里你们怎么样我不管，但不要影响到正常的工作。可是现在的你们是怎么做的？你们了解其他部门吗？你们知道其他部门都有哪些人才么？你们知道其他部门工作都是什么样的么？

我停顿等着阿熊的反应，他站在台上一言不发。

我：什么都不知道，什么都不了解，就一遍遍的说关系不和谐、内部不团结，你有什么依据去评判？仅凭自己的感觉说话么？是你的心中没把别人融进去，还是过了这么久你渐渐的融不进这个大团体了，你回去好好反思一下自己，想想以后该怎么做。

我：最后一个问题，你觉得未来上任之后，学生会要以谁为核心。

他听到这个问题，明显松了一口气：我觉得首先咱们学生组织肯定要以团委为核心。

我点点头：然后呢，学生会内部呢？

他愣了愣，想了一下：干事以各部门为核心，各部门以主席团为核心。

我点点头：继续说。

他：至于主席团要以主席为核心，不过我觉得我们这届主席团每个人都是组织的核心。主席您也说过，我们这届每个人都可以独当一面。

我一时间血气上涌有些无奈又有些气结：我确实说过你们这届的学生干部都很有能力，任意一个人拉出来都能独当一面，但你不要曲解我的意思。我告诉你任何一个团队只能有一个核心，一山不容二虎的道理你应该懂吧，怎么会每个人都是核心，如果真像你说的那样，我问你一项工作、一项决定主席团里每个人都有自己的意见，方向、目标、方式方法都不统一，最后这项工作该让下面的人怎么实行？让下面的人听谁的指挥？最后整个组织和一盘散沙有什么区别吗？！