第二，推行目标管理，成本（费用）控制。为了有效降低和控制成本（费用），不断提高经济效益，在认真总结经验的基础上，全面推行目标管理。

为了确保目标管理的扎实推行，公司每一个单位都设有核算员。各单位的每一项费用都做详细记载，做到了自己的账目自己清楚，主动控制。公司对任务实行月小结，季分析，半年初评，年终总评的管理办法，随时掌握各项指标的完成情况，并将信息定期反馈各单位，一方面核对数字，确保准确，另一方面提醒各单位掌握进度，谨防失控。各项指标都得到了较好的控制，吨油成本同比降低了2l元，每年可因此增加效益200多万元。

第三，加强和改进各项基础管理。钻井工程方面，实行公开招标和责任风险承包的办法。制订了《钻井工程管理细则》和《资料质量验收标准》，使钻井工程有一个科学、完整的标准和依据，从未发生钻井质量不合格现象。还把钻井工程费用量化到钻前、钻中、钻后的每一个环节，实行定额承包管理，钻井工程费用不断降低。四年来，钻井工程费用单井降低了33%，现在单井钻井工程费用控制在160万元左右。

生产方面，制订了《采油工作管理细则》和《采油岗位工作标准》，采油的每一个环节都有明确的工作标准和考核办法。现场管理严格执行井场、井口、设备“三清洁”，无油污、无杂物、无明火、无易燃物“四无”和不漏电、不漏油、不漏天然气、不漏水、不漏水蒸气的“五不漏”标准，还对油区工作人员实行半军事化管理，采油大队以及集输站和井场环境清洁，秩序井然，科学采油，安全生产，受到前来视察和参观的各级领导的一致好评。

同时，充分发挥集输站的作用，加强设备保养，抢修故障油井，保持了一个较高的采油时率。健全了生产运行记录，完善了“四图、五表和十项记录”，为生产管理和技术改造提供了可靠的依据；严格控制四小费用，实行修旧利废。今年前半年，生产费用比计划节约30多万元。

安全生产方面，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，建立健全了各项操作规程和防火、动火规定。将安全作为任务书的重要内容之一进行考核。

定期进行全公司安全检查，发现隐患及时整改。今年，被省安全生产月活动组委会评为省安全生产先进单位。

物资采购方面，借鉴“亚星”经验，采取比质比价、定点采购、集体决定的办法，提高了采购工作的透明度，保证了质量，降低了采购成本。严把物资入库质量验收关，推行计划采购和物资领用审批制度。由于实行目标管理，成本（费用）控制，领料单位对物资的质量和价格十分关心，内部形成监督制约机制，从而有力推动了公司物资采购工作的进步。

销售方面，严格执行“五统一”原则，并认真按标准和程序办事，从开票、验罐、开锁、装油、化验、过磅、发油到结算、建账、汇总，层层有人管，环环有记载。公司自己组建车队运送原油，并在榆林炼油厂实行大罐交油。在靖边设立了收油站，自己购置安装地磅，加强计量工作。从而强化了销售管理，堵塞了漏洞，最大限度地降低了销售环节的效益损失。去年全年为公司增创利润100多万元。

财务管理方面，严格执行《会计法》等法规、制度。成立了核算中心，加强成本费用核算；财务工作人员分工明确，相互制约；票据报支实行四人以上签字制度，有效堵塞了漏洞；聘请审计师和会计师加强内部审计；注重财务分析，逐步使财务工作由核算型向预算型、控制型转变；初步实现了会计电算化。

由于企业管理工作取得成绩，被评为省管理创新一等奖和市企业管理先进单位。

（三）提高干部职工素质，加强人力资源管理

人力资源是企业重要资源之一。对人的管理张林森的总体思路是由业务型向经营型转变。

为了持续提高干部职工素质，公司投资40多万元在油区兴建了干部职工培训中心。培训中心配备了较为现代化的教学设施和阅览室。培训中心负责干部职工的短期脱产培训，提高干部职工的业务和思想政治素质。坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的办学方针，实行半军事化管理。为每一位学员建立了培训档案，把培训成绩作为晋级、调资等的重要依据。经过培训的干部职工均不同程度地有所收获，有所提高。

与此同时，公司长期坚持每周日干部职工集体学习制度，学时事、学正反两方面的事迹或案例，学“党课一小时”，进行职业道德教育等。

公司领导全部参加了中国人民大学工商管理专业函授班的学习，并全部毕业；公司先后选送64名管理人员和技术工人到西安石油学院等院校脱产培训；公司还经常请北京大学、清华大学、西北大学的专家教授来公司给干部职工讲课，传授新思想、新知识。

在提高素质的同时，多种渠道调动干部职工的工作积极性。主要有：1、推行厂务公开，实行民主管理。向干部职工通报情况，接受群众监督，培养职工参与管理的意识；2、为职工办实事。组建了森豪威原油运销公司，使每一位干部职工都有入股的机会，人人受益。帮职工集资兴建了住宅小区。为职工足额购买养老、医疗、失业等五项保险，解除他们的后顾之忧；3、重大节日举办干部职工及家属参加的文化娱乐活动。

（四）加强班子建设，增强凝聚力。

张林森始终认为领导班子是企业发展的引擎，搞好班子建设是企业发展的一个重要因素。在班子建设上，张林森率先垂范，严于律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。领导成员之间，工作中坚持职责上分、思想上合，业务上分、力量上合的原则。日常工作中，领导班子成员之间相互尊重，相互支持，做到“四通气”，即凡属项目合同签订、大型材料购置、技术改造、干部任免等重大事项决策，事先通气，后集体研究决定；凡是改变决策时，事前通气；凡是阶段性工作部署，定期通气；凡遇到急、难、险、重的事情，随时通气。遇到困难不推诿，遇到矛盾不上交，有了责任不下卸，形成了一种以公司利益为重、不搞内耗、精诚团结、密切协作的良好工作作风。

三、不断加强思想和廉政建设

思路就是出路，观念就是财富。人的思想观念需要不断地更新。张林森是农民出身，过去由于家境贫穷没有多念书。步入社会，特别是参加工作以来，自加压力，时刻注重自身的文化和业务知识学习，不断更新、丰富自己的知识。为了接受较高层次的系统教育，张林森于1997年报考了中国人民大学工商管理研修学院，并以较为理想的成绩毕业，被该学院聘为客座教授。

张林森尽量参加一些较高层次的培训班或专家讲座以及企业家讨论会，开阔眼界，接受新思想、新观念。这些学习使张林森受益匪浅，公司现在的一些成功做法与张林森学习中受到的启发是分不开的。学习的同时，做一些总结探讨。张林森撰写并发表的《珍惜资产是企业的生命线》一文，受到业内人士的赞同。

张林森始终坚持“三个有利于”的原则，就是搞企业要国家、集体、职工利益三兼顾。为国家多做贡献是企业的根本任务；发展企业，提高企业综合素质是长期生存的必由之路；提高职工收入是一个比较现实的问题，也是调动工作积极性促进企业发展的一个主要措施。正是这“三个有利于”的原则有力推动了企业的发展。

在廉政上，堂堂正正做人，尽心尽力工作，清清白白做官是张林森的基本宗旨。奉公守法，清正廉洁，不贪不占。从不利用职权为个人谋取私利，从不搞特殊化，不进酒吧歌厅，不搞奢侈腐化。在自身过硬的前提下，严格管理，竭尽全力堵塞跑、冒、滴、漏。公司每年都制订《贯彻落实党风廉政责任制措施》，明确任务目标和措施，并实行方针目标管理办法，明确分工，责任到人。还成立企管稽查科负责监察工作，从制度和措施上杜绝腐败现象。

为使党旗增辉，为了企业的辉煌，为落实“三个代表”重要思想，张林森带领公司全体员工，迈出坚实的一步，迎来了企业的发展、兴旺。